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工作从“差事”变为“天职”

Cabela’s求助于IBM Kenexa公司来研究公司文化并利用结果来激励员工。Kenexa的“雇主品牌”团队为公司文化作了评估,使得Cabela的执行人员能准确定位公司的优势领域和机会所在。在Kenexa雇主品牌创造团队的帮助下,建立了员工价值定位(EVP)来传播公司的文化和方向。Kenexa同时也藉由Kenexa的人才管理解决方案来帮助和推进其人才招聘的流程。

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